在家當轉型進級的趨向下，緯創華南廠區經由過程主動化改革進步了效力。“2016年，是緯創華南廠區演變和精進的一年，許多環節優化以后，效力顯著晉升”。據緯創資通（中山）無限公司人力資本處處長初炳蔚引見，該公司各廠在2016 年加年夜整合及主動化投入，個中完成物流治理體系的周全導入，經由過程優化出貨功課流程，打包刷板體系處置時光從每板2分鐘削減到10秒,材積從人工上傳改成體系主動盤算，進步了出貨效力及精確率。

除打包刷板體系完成“秒殺”外，緯創華南廠區還加年夜各工場的資本整協力度。該公司客歲將中山一廠、二廠停止了組織歸并，對資本和人力停止了優化公道的分配，晉升了全體效力。中山三廠自M360專案導入后，各項臨盆目標均取得長足提高，個中OEE2.0從88.3%晉升到92.3%。中山六廠為加快營運與增進顯示器事業的成長，將TV 和Monitor兩個事業處合二為一，完成了資本優化并首創了更多的機會。TV 逐步完成年夜尺寸，兼有超薄，無邊框等多元化產物特色。中山八廠于2016年順遂完成TB1建廠項目,并初次導入無塵室SMT 主動化制程，產物良率與UPH 均超越客戶希冀。

主動化臨盆將成為緯創華南廠區將來盈利的新增加點。據懂得，緯創華南廠區的X3C 體系于客歲12 月勝利上線，比預準時間提早一個月。新體系導入后完成了3C免辦貨色實體的辨別，外銷納稅體系的卡關及3C 免辦貨色流向的追溯，治理及臺賬統計效力飛速晉升，全體功課時光降低81%。