自從2015年問世以來，互聯(lián)網(wǎng)家裝走過了猖狂與高潮，也從非感性走向感性。比來賡續(xù)聽到看到有關互聯(lián)網(wǎng)家裝曾經(jīng)over的論調，不由認為有義務出來講幾句話，給互聯(lián)網(wǎng)家裝一個客不雅的和汗青的評價。
與那些好景不常的各類概念和“風口”比擬，互聯(lián)網(wǎng)家裝注定在我們泛家裝行業(yè)成長的汗青上留下本身的萍蹤。從行業(yè)成長的汗青角度來審閱，我們更應當從以下幾個方面來熟悉互聯(lián)網(wǎng)家裝的汗青意義：
起首，互聯(lián)網(wǎng)家裝的鼓起讓我們無機會從新熟悉我們行業(yè)的任務。歷久以來，我們以為我們行業(yè)是家居行業(yè)，是發(fā)賣建材和家具產(chǎn)物的。我們行業(yè)還有個表親叫做家裝，固然有親緣關系但不是一家人，并且這個親戚比擬low比擬土，行業(yè)內年夜運動根本上上不了臺面。然則互聯(lián)網(wǎng)家裝的鼓起卻讓我們認識到我們所處的行業(yè)是家裝行業(yè)，我們花費者只要一個根本需求，這就是“裝修一個家”的需求。本來家裝才是行業(yè)成長最正統(tǒng)的血緣，家裝開端走向行業(yè)成長汗青舞臺的中心。
其次，互聯(lián)網(wǎng)家裝的成長使我們認識到我們行業(yè)成長的重要抵觸。泛家裝行業(yè)成長，重要是環(huán)繞家裝要素的有用組織來睜開的。這不只令我們無機會從新思慮泛家裝行業(yè)成長的構造，也使得企業(yè)成長有了明白的計謀偏向。
好比說，傳統(tǒng)的行業(yè)構造是以家居商場/市場為重要組織者來運轉的：家居企業(yè)按品類臨盆，然后到商場集中，家裝花費者再到商場一個品類一個品類地購置家居產(chǎn)物。家裝設計只是后果圖，與家裝現(xiàn)實應用的資料沒有聯(lián)系關系。不好看出，傳統(tǒng)家裝的很多弊病，其實不是家裝公司的錯，而是這個不公道的家裝要素組織情勢所決議的。
再好比說，傳統(tǒng)年夜家居計謀只是企業(yè)多了幾個家居產(chǎn)物的品類，而沒有有用地構成“年夜家居”的集成后果。互聯(lián)網(wǎng)家裝初次提出了以家裝公司作為家裝要素重要組織者的新的行業(yè)構造成長理念，使得傳統(tǒng)年夜家居企業(yè)紛紜測驗考試家裝營業(yè)，以謀取家裝要素的組織權。
第三，互聯(lián)網(wǎng)家裝是一場效力反動。
僅以家裝花費進程中的營銷費用來剖析：互聯(lián)網(wǎng)家裝只觸及一次營銷費用，這就是互聯(lián)網(wǎng)家裝的獲客本錢。可是在傳統(tǒng)家裝要素的組織情勢中，除家裝公司的獲客本錢外，簡直每一個品類產(chǎn)物都有本身的獲客本錢，所以營銷費用，也就是獲客總本錢，要遠弘遠于互聯(lián)網(wǎng)家裝的營銷費用。而傳統(tǒng)家裝的營銷費用終究都轉嫁抵家裝花費者的身上，這也是傳統(tǒng)家裝費用居高不下的重要緣由。
互聯(lián)網(wǎng)家裝在家裝費用方面，也賜與家裝花費者更好的用戶體驗。
第四，互聯(lián)網(wǎng)家裝開啟了家裝尺度化的過程。傳統(tǒng)家裝是典范的特性化辦事，也是以飽受因特性化所招致的運營效力低下和用戶體驗差的苦楚。由于是特性化，所以形式?jīng)]法復制，傳統(tǒng)家裝企業(yè)上不了范圍；由于特性化，家裝供給鏈還得依附傳統(tǒng)的家裝要素組織情勢，所以本錢高，運營效力低下；由于特性化，使得傳統(tǒng)家裝進程中存在著諸多的圈套，家裝花費者防不堪防。
在各類專家猖狂宣傳特性化辦事、其他行業(yè)都尋求特性化趨向的年夜情況下，互聯(lián)網(wǎng)家裝標新立異，開拓了一條家裝尺度化的途徑，并引誘全部泛家裝行業(yè)朝著尺度化運營的偏向進步。這是互聯(lián)網(wǎng)家裝的一年夜汗青進獻。
第五，互聯(lián)網(wǎng)家裝開啟了全體裝修的運營形式。不只僅是尺度化，并且還全包，這使得互聯(lián)網(wǎng)家裝的運營形式加倍接近于家裝的最終運營形式 — 束裝。它不只可以或許更好地知足家裝花費者“裝修一個家”的根本需求邏輯，并且還極年夜地清除了傳統(tǒng)家裝中的各類坑害花費者的圈套，因此相符“更好的用戶體驗和更高的運營效力”的行業(yè)成長需求。
由互聯(lián)網(wǎng)家裝成長到束裝，不只是家裝花費需求邏輯的驅動，并且也遭到運營效力的驅動。這是一個天然成長的進程，所以我們在互聯(lián)網(wǎng)家裝成長早期就預感到束裝成長的必定趨向。
最初，互聯(lián)網(wǎng)家裝的成長構成一整套相符“更好的用戶體驗與更高的運營效力”的家裝營業(yè)流程，并且這個新的營業(yè)流程是經(jīng)由過程信息治理體系來完成的。互聯(lián)網(wǎng)家裝鼓起后，我們看到在家裝營業(yè)流程方面的變更，愈來愈多的信息體系的運用，例如CRM、SCM、BIM、施工治理APP等等，許多企業(yè)曾經(jīng)將這些信息治理體系和3D云設計軟件連成一個全體，從而使得全部家裝運營系統(tǒng)的營業(yè)流程都經(jīng)由過程信息治理體系而獲得固化，使得家裝的尺度化運營獲得進一步穩(wěn)固。這是對傳統(tǒng)家裝營業(yè)流程的反動。
踏著互聯(lián)網(wǎng)家裝成長的腳步，我們行業(yè)解脫了多年的彷徨和老練，走向成熟，走向準確。
互聯(lián)網(wǎng)家裝是泛家裝行業(yè)成長汗青上的一個里程碑。
作者: 唐人起源: 億邦動力網(wǎng)
