在曩昔的傳統(tǒng)制作業(yè)，本錢核算平日從固定本錢和可釀成本兩部分停止，這也是歷久以來公認的做法。但最近幾年來，采取這類做法的人愈來愈少，由于這些信息普通來講用途不年夜，或許說是不敷實時，沒法做出準(zhǔn)確的決議計劃。別的，固定本錢和可釀成本的傳統(tǒng)盤算也存在許多缺點。然則，假如這些缺點獲得改正，可以對本錢性質(zhì)深刻懂得，有助于做出更好的決議計劃并支撐運營改良。

  第一步是清除應(yīng)用以后總本錢信息來指點決議計劃。

  這類純潔的財政形式平日不克不及反應(yīng)資本和進程的因果關(guān)系。應(yīng)當(dāng)用本錢模子取而代之，這個模子明白地反應(yīng)了資本和進程因果關(guān)系的運作形式。

  制作業(yè)曾經(jīng)從可變的直接本錢改變?yōu)楣潭ㄩ_支的資本和本錢。須要懂得運營關(guān)系和體系，用金錢解釋這些賡續(xù)演化的因果關(guān)系。泉幣目標(biāo)須要反應(yīng)對決議計劃有效的資本運作流程。

  第二步是準(zhǔn)確地界說術(shù)語“固定”和“可變”。

  在界說時平日毛病地以為可釀成本是可防止的，固定本錢是弗成防止的。另外一個罕見的毛病是經(jīng)由過程產(chǎn)物數(shù)目評價任何固定或可釀成本。本錢評價為固定或可變的準(zhǔn)確辦法是檢查資本或資本組與其直接產(chǎn)出的關(guān)系，能夠是幾個因果關(guān)系的成果，而不是產(chǎn)物。

  這類評價平日會招致一個固定的和一個可變的構(gòu)成部門，而不只僅是一個。例如，機械保護團隊的主督工資和團隊的福利是一個固定的本錢，而技巧人員的工資是跟著所需的保護程度而變更的。

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  關(guān)于很多直接支撐資本而言，固定本錢和可釀成本的初始肯定跟著臨盆進程中其他資本的應(yīng)用而變更是很罕見的。例如，電力最后是可變的，直到用于保持臨盆裝備中的所需溫度。然后它成為一個固定的臨盆本錢。

  第三步是跟蹤和審查資本才能的應(yīng)用情形。

  任何資本都有臨盆時光和非臨盆時光（如培訓(xùn)、保護或期待維修/設(shè)置等主要運動）或余暇/多余時光（無臨盆性任務(wù)）。每類容量的應(yīng)用都須要經(jīng)由過程本錢模子停止分歧的處置。例如，臨盆人員的臨盆時光隨產(chǎn)物量而變更。

  但是，它依然會有固定的本錢，如主管、強迫性的平安和人際關(guān)系練習(xí)（非臨盆時光），期待維修或其他成績的時光（非臨盆時光）和福利。這些本錢應(yīng)當(dāng)實用于產(chǎn)物本錢，然則應(yīng)當(dāng)在固定和可變的構(gòu)成部門中肯定。閑置/多余時光不該用于產(chǎn)物本錢。這是因為某個條理的臨盆籌劃不公道或發(fā)賣和市場營銷不良形成的組織級本錢。

  準(zhǔn)確界說和跟蹤固定本錢和可釀成本，會發(fā)生反應(yīng)運營本錢的本錢模子，并可以或許對增量本錢和邊沿本錢停止疾速精確的剖析。請記住固定和可變的關(guān)系關(guān)于本錢器量和操作數(shù)目的活動都是很主要的。

  假如運用因果關(guān)系準(zhǔn)繩來創(chuàng)立決議計劃支撐模子，二者應(yīng)當(dāng)沒有差別。不幸的是，用于模仿本錢性質(zhì)的技巧并沒有被普遍教授。固然德國治理管帳技巧，資本消費管帳和某些情勢的基于運動的本錢核算包括在內(nèi)。