在近期舉行的2017中德智能制作協(xié)作與瞻望岑嶺服裝論壇t.vhao.net時代，一名企業(yè)家講到：“我們工場定單多，工人休息強(qiáng)度很年夜，常常短時光內(nèi)年夜量加班。是以招工異常艱苦，即便把招工門坎降到很低也不可，年去職率更是到達(dá)了100%。”

    另外一位從事手機(jī)配件臨盆的企業(yè)家更是深有感想：“我們工場位于長三角地域，因?yàn)榕浼a(chǎn)物毛利不高，許多用人較多的臨盆線不能不斟酌轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸休息力更廉價的處所。即便如許，能夠在將來2-3年，用工難的成績也不克不及從基本處理。”

    很顯著，跟著休息力本錢的賡續(xù)降低，諸多制作型企業(yè)也面對著與上述兩位企業(yè)家異樣的困難，處理計劃其實(shí)不龐雜，那就是應(yīng)用主動化、智能化裝備打造屬于本身的聰明工場。那末，為什么一直有企業(yè)不肯實(shí)行主動化改革呢？北鋼聯(lián)經(jīng)由過程對航空航天、軌道交通、電力工程、環(huán)保、金屬加工五年夜行業(yè)的典范企業(yè)停止調(diào)研，懂得到家當(dāng)鏈內(nèi)治理層認(rèn)識中廣泛存在以下設(shè)法主意，影響到了企業(yè)主動化改革的決議計劃：

    工場A：“主動化改革門坎高，實(shí)行風(fēng)險年夜，我們還想持續(xù)不雅望?！惫鯞：“主動化裝備及臨盆線的研制投入年夜，投入了資金必定能奏效嗎？”工場C：“主動化改革我們找禁絕偏向，改革周期長，既影響臨盆又勞平易近傷財，不如茍且偷生更保險?！?br />
    休息力構(gòu)造性缺乏和人力本錢上升的剛需痛點(diǎn)不言而喻，作為制作型企業(yè)的治理者，或多或少會被以上成績所困擾，從而拖慢企業(yè)改革過程，項(xiàng)目難以推動，是以錯過名貴的改革機(jī)會，痛掉市場良機(jī)。以典范代表工業(yè)機(jī)械工資例，跟著機(jī)械人的高效性、穩(wěn)固性、精準(zhǔn)性被逐步承認(rèn)，在2013年、2014年制作行業(yè)出現(xiàn)出了迸發(fā)式的增加態(tài)勢，估計到2025年我國制作業(yè)重點(diǎn)范疇將周全完成智能化，個中癥結(jié)崗?fù)⒂蓹C(jī)械人替換。在如斯劇烈的改革年夜情況下，企業(yè)家們不該再苦苦苦守傳統(tǒng)工場，而應(yīng)采取全新的家當(dāng)成長形式。