哈工年夜機械人團體（HRG），從成立到生長為行業(yè)俊彥僅用了不到3年時光。這個80后團隊一路披荊棘，在機械人研發(fā)范疇走出一條奇特的品牌創(chuàng)立之路。
三年夜平臺聯(lián)動成長打造機械人創(chuàng)業(yè)洼地
第一年完成發(fā)賣額3億多元，第二年增至6億多元，估計本年歲尾，可完成總支出超10億元，凈利潤2億元。HRG發(fā)明了簡直每一年倍增的速度，到今朝，企業(yè)市場估值已達40多億元。日前，哈工年夜機械人團體（HRG）總裁王飛在接收本報記者專訪時引見，作為一個環(huán)繞制作業(yè)起步的企業(yè)，HRG在短短不到3年的時光里，不只完成了創(chuàng)業(yè)要素會聚、外部資金鏈閉合、發(fā)賣額成倍增加等業(yè)內(nèi)難以企及的成長態(tài)勢，還初步建成了以創(chuàng)業(yè)、立異、家當三年夜平臺為焦點的機械人行業(yè)全球立異創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。
?。ㄒ唬?ldquo;創(chuàng)業(yè)平臺有著偉大的家當培養(yǎng)和增資才能，我們會賜與參加HRG創(chuàng)業(yè)孵化的創(chuàng)業(yè)者技巧、人才網(wǎng)job.vhao.net、品牌、資金、企業(yè)家培訓，和全國甚至全球化營銷和家當證券化方面的支撐。”
“我們的‘生態(tài)圈’由創(chuàng)業(yè)、立異、家當三個平臺組成，打造創(chuàng)業(yè)平臺買通了科技結(jié)果從科研機構(gòu)到市場的家當化通路，將結(jié)果釀成股權(quán)；打造立異平臺完全處理了企業(yè)人才網(wǎng)job.vhao.net和項目標起源成績；打造家當平臺則處理了立異和創(chuàng)業(yè)的行止，將股權(quán)釀成股票和資金報答。”作為HRG全球立異創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈概念的提出者，王飛用簡練的說話對“生態(tài)圈”作了論述。
據(jù)王飛引見，HRG前兩年的成長重心重要在創(chuàng)業(yè)平臺上，為旗下企業(yè)導入壯大的品牌、資金、技巧、人才網(wǎng)job.vhao.net、市場等培養(yǎng)孵化支持資本，從而吸引年夜量始創(chuàng)企業(yè)接踵而至。而旗下哈爾濱小神童科技開辟無限義務公司就是典范之一。
“我們剛參加HRG的時刻公司有三小我，只要一臺產(chǎn)物樣機。經(jīng)由這兩年的成長，公司已有員工40人，不只在哈爾濱有總公司，還在廣東中山設(shè)立子公司。產(chǎn)物定單沖破一千多萬元。”哈工年夜機械人團體（HRG）哈爾濱小神童科技開辟無限義務公司董事長趙勇說?，F(xiàn)在的“小神童”在業(yè)內(nèi)已小著名氣，市場估值過億元。
（二）“假如僅僅只要創(chuàng)業(yè)平臺，我們就沒有久長的行業(yè)競爭力，只要樹立本身的立異平臺，能力真正處理人才網(wǎng)job.vhao.net和項目標起源成績。”
“如何包管企業(yè)的耐久成長，就要處理企業(yè)人才網(wǎng)job.vhao.net和項目標起源成績，也就是我們最后要建立異平臺的目標。”王飛告知記者，HRG的立異平臺有多個層面做支持，即依托年夜學里的重點試驗室，源源賡續(xù)造就人才網(wǎng)job.vhao.net，又參股了國度立異中間和位于重慶的國度機械人檢測與評定中間，同時HRG還年夜力扶植企業(yè)外部的研討院系統(tǒng)，針對機械人的分歧行業(yè)偏向，做細分范疇的產(chǎn)物技巧研討。
“本年我們要在全國建5個研討院，來歲還要再建2個海內(nèi)研討院，應用這些研討院整合國內(nèi)外資本。經(jīng)由過程立異平臺的搭建HRG培養(yǎng)了本身的人才網(wǎng)job.vhao.net和項目，如許不怕企業(yè)成長潛力缺乏了。”王飛果斷地說。
經(jīng)由兩年多的成長，HRG不只在聰明工場、工業(yè)機械人、辦事機械人、特種機械人等范疇培養(yǎng)出40余個技巧和市場潛力凸起的科技立異企業(yè)，申報專利700余項，每一年穩(wěn)固完成200項以上常識產(chǎn)權(quán)，推出了20余類高新技巧產(chǎn)物，還在工業(yè)機械人教導、鋰電臨盆聰明工場、文娛機械人等行業(yè)培養(yǎng)出多個龍頭企業(yè)。
（三）“創(chuàng)業(yè)自己不是目標，創(chuàng)業(yè)的成果才是目標，我們樹立的家當平臺就是要處理創(chuàng)業(yè)和立異的行止成績。”
“當HRG的創(chuàng)業(yè)公司成長到必定階段，我們就會勉勵他們走自力上市或并購整合之路。”王飛說，企業(yè)在做年夜以后，有的企業(yè)家須要一些加倍特性化的平臺，絕對自力的企業(yè)文明，在這類情形下，HRG會經(jīng)由過程市場化的方法停止計謀減持，增強企業(yè)的運營自立權(quán)，即項目進得來也要出得去。還有些企業(yè)家愿望歷久堅持與HRG的深度融會成長，HRG也會經(jīng)由過程資產(chǎn)重組等市場化的方法停止協(xié)作。
“現(xiàn)在HRG‘生態(tài)圈’的打造已初具雛形，將來經(jīng)由過程‘生態(tài)圈’的打造不只要在哈爾濱構(gòu)成一個機械人創(chuàng)業(yè)的洼地，還要推進全部家當鏈條的提高。”王飛說。
“在HRG‘生態(tài)圈’中的企業(yè)涵蓋了機械人行業(yè)鏈條中的下游、中游和下流，既有體系集成商、本體系體例造商，還有零部件臨盆商，在體系內(nèi)互為用戶，樹立好處配合體。如許HRG便可以在體系集成效益好的時刻，用體系集成效益來贍養(yǎng)HRG的本體系體例造家當和零部件家當；而當本體效益好的時刻，HRG又可以用它的本體贍養(yǎng)它的零部件家當，或許反向補助HRG的體系集成商。如許HRG便可以經(jīng)由過程一個生態(tài)圈樹立起奇特的貿(mào)易形式，讓更多企業(yè)在生態(tài)圈中經(jīng)由過程同享資本生長強大，來推進全部國度機械人家當鏈條的提高，在機械人和智能制作范疇介入國際競爭。
