在柯馬全球CEO Mauro Fenzi看來，主動化新紀元意味著人機協(xié)作和賡續(xù)立異，特色是開放、直不雅、實用和易用。這是工業(yè)主動化范疇思想方法的改變，而柯馬在幾年前便已完成這類工業(yè)主動化思想方法的改變。 柯馬全球CEO Mauro Fenzi Q: 告知我們關(guān)于柯馬新范疇的主動化立異籌劃。 A: 在曩昔幾年里，我們一向以轉(zhuǎn)變工業(yè)主動化自己的理念為目標(biāo)開辟立異計劃，從而將工業(yè)主動化改變?yōu)殚_放式主動化。這意味著延長了培訓(xùn)操作員所須要的時光；更主要的是，這也意味著在任何行業(yè)內(nèi)，在包管臨盆制作施展主要感化的同時進步了投資報答率。 我們盡力追求“簡略化”。在此進程中，我們已從實質(zhì)上界說了開放式主動化的準(zhǔn)繩。起首，我們將這些準(zhǔn)繩運用到研發(fā)機械人和拉近用戶與體系之間的間隔方面，這使得我們的機械人加倍易用和直不雅。有用主動化能夠在創(chuàng)立時比擬龐雜，然則它應(yīng)當(dāng)是直不雅和易學(xué)的。我們的產(chǎn)物立異門路異常相似于智妙手機等勝利產(chǎn)物面前的技巧門路。這些產(chǎn)物固然外部龐雜，但配有易于應(yīng)用且依據(jù)用戶需求而量身定制的人機界面。簡略來講，有用主動化是設(shè)計龐雜但應(yīng)用簡略。 同時，我們果斷的主意立異營業(yè)形式，而且在工業(yè)主動化范疇內(nèi)擔(dān)負教導(dǎo)運動的合股人。在這一點上，我們的目的是為其他公司主動化文明的成長供給贊助，不論他們是否是我們的客戶。 Collaboration is the new automation Q: 在您的戰(zhàn)略和立異籌劃中，新興公司飾演著甚么樣的腳色？ A:我們懷著濃重的興致與很多新興公司一路交換，分享他們努力于推進立異和首臺套開辟的許諾和做法。第一批更具有立異性的產(chǎn)物和技巧的投產(chǎn)是我們與若干新興公司協(xié)作的主要結(jié)果表現(xiàn)，這也使得柯馬可以或許評價項目標(biāo)現(xiàn)實可行性。 從圣地亞哥到意年夜利，“柯馬人”天天都與世界規(guī)模內(nèi)的新興公司交換，柯馬經(jīng)由過程這類方法順應(yīng)賡續(xù)變更的市場情形。在這進程中，我發(fā)明在地球另外一端，應(yīng)用Skype與我舉辦視頻會議的“年青人”正在以改革方法、超低預(yù)算和超短時光來開辟新產(chǎn)物。 與我們協(xié)作的新興公司，組成了我們立異收集的主要構(gòu)成部門。此項協(xié)作是我們配合的勝利，由于我們的主動化文明是環(huán)繞著-我們最年夜財富的發(fā)明者—“柯馬人”、開放性和通明度的基本上樹立的，這一點我已在多個場所說明。 Q: 您工業(yè)范疇的目的是甚么？ A: 四十多年以來，我們的處理計劃影響了包含汽車、航空航天、石油化工、軍事和動力等寬大行業(yè)在內(nèi)的臨盆制作方法。在一切這些行業(yè)內(nèi)，我們都邑嚴厲地采取歷久性的、計謀性的立異辦法。 我們親密地跟進客戶想要宣布的產(chǎn)物停頓情形，而且以該產(chǎn)物的相干新技巧成長趨向為基本開辟主動化處理計劃。好比，我舉個汽車業(yè)的典范例子。今朝，汽車業(yè)正在從新研制產(chǎn)物，制作商們設(shè)計出愈來愈龐雜的處理計劃。這些處理計劃常常請求采取新技巧和輕型資料，而主動化就成為包管這些新資料被準(zhǔn)確應(yīng)用的癥結(jié)身分。像航空業(yè)和與動力相干的行業(yè)（例如電念頭、電池和相干部件的制作）、飲食業(yè)和其他普通行業(yè)則逐步著重于若何進步臨盆力、進步質(zhì)量和下降本錢。簡而言之，主動化是為了贊助他們進步行業(yè)競爭力的。 Q: 柯馬在處置客戶新項目或觸及新行業(yè)時的辦法是甚么？ A:我們設(shè)計并臨盆模塊化、靈巧性和高可重構(gòu)性的產(chǎn)物，而且這些產(chǎn)物可以或許依據(jù)每個客戶的需求停止定制。是以，我們可以或許向任何范圍的制作商和近乎一切行業(yè)供給既相符其通俗尺度請求的，同時又知足其特定需求的處理計劃。這些先輩的主動化運用概念使我們的客戶可以或許成長新的營業(yè)形式，同時產(chǎn)物也能更快地投入市場。 我們的動力總成機加工和拆卸團隊正在從事的任務(wù)就是一個很好的例子。設(shè)計理念為——根本功效的70%可重構(gòu)，20%可依據(jù)客戶的詳細請求定制化，10%可依據(jù)每一個特定項目停止定制。這意味著我們的產(chǎn)物靈巧性強、易重構(gòu)，從而可以知足特定請求或許臨盆限制，同時延長產(chǎn)物上市時光，包管最高的臨盆力程度的同時堅持歷久精度。 另外一方面，在機械人技巧上，我們正斥巨資開辟智能化處理計劃。這些處理計劃是將高臨盆率、高質(zhì)量、高準(zhǔn)確度的機械人工業(yè)主動化與中小企業(yè)的靈巧臨盆、以客戶為中間的臨盆辦法聯(lián)合在一路。我們曾經(jīng)經(jīng)由過程這一開辟偏向供給工藝主動化的支撐與贊助，雖然這在幾年前仿佛是弗成能或許不實際的。如今，我會參考從國際外物流到各類臨盆制作業(yè)的營業(yè)，乃至于玻璃、造紙、生鮮食物等精致主動化在內(nèi)的一切案例。 Q: 我們之條件到過可再生動力資本，柯馬是若何應(yīng)對新情況掩護條例？ A:新情況掩護條例年夜年夜影響了工業(yè)界的臨盆制作，但是每一個國度的情形各不雷同。加倍精確地說，柯馬一向在從事對現(xiàn)有工業(yè)工藝和臨盆工場的優(yōu)化。如許就使得我們可以或許贊助各公司下降能耗，進步效力和市場中競爭力的同時完成情況掩護。 Q: 關(guān)于成長中國度，哪些是柯馬的新目的市場？ A:中國市場是柯馬成長計謀的癥結(jié)構(gòu)成部門，對我們團體具有主要意義。中國有1,000多名柯馬人，散布在中國4個分歧地域（個中之一是研發(fā)中間）。將來三年，我們極可能會在中國賣出比活著界其它地域更多的機械人。 在全球規(guī)模內(nèi)，賡續(xù)延長產(chǎn)物上市時光的需求迫使很多客戶在終端市場鄰近樹立工場。這就請求我們可以或許活著界規(guī)模內(nèi)包管雷同的履行才能。我們的全球收集籠罩17個國度和33個做事處，年夜部門員工在成長中國度任務(wù)，這意味著我們比競爭者加倍接近日趨成長的市場，而且我們曾經(jīng)學(xué)會若何治理全球化進程，和若何使全球化進程與處所文明相融會。 關(guān)于柯馬 作為FCA團體的一員，柯馬是先輩工業(yè)主動化處理計劃的全球引導(dǎo)者，整合了產(chǎn)物、科技和辦事，可以或許贊助分歧范圍的公司進步臨盆效力、下降運營本錢、優(yōu)化投資報答。總部位于意年夜利圖靈，柯馬有跨越40年的工場經(jīng)歷，籠罩全球35個所在，遍及17個國度和跨越9,000 名員工的15個工場和5個立異中間。我們存眷立異，柯馬努力于經(jīng)由過程小我和團體的成長，成為開放的主動化處理計劃專家。經(jīng)由過程工程精益化和可連續(xù)，柯馬在推進將來的主動化臨盆。經(jīng)由過程模塊化、柔性化和可重構(gòu)，可以依據(jù)每一個客戶的需求量身定做處理計劃。賡續(xù)成長進級的產(chǎn)物與辦事使柯馬引領(lǐng)工業(yè)主動化行業(yè)，可知足每個客戶的奇特需求，且貫串全部項目周期——從設(shè)計、實行與裝置，到臨盆試運轉(zhuǎn)和保護辦事，為普遍的行業(yè)供給包含臨盆和拆卸，動力總成機加工，機械人和辦事的綜合處理計劃。 
