比來(lái)，ABB公司的官網(wǎng)上宣布了“ABB收買貝加萊——塑造工業(yè)主動(dòng)化首腦”的消息，以ABB與B&R赤橙相融的圖片，讓我們看到了主動(dòng)化新巨子的初現(xiàn)。
俄而百千人年夜呼，百千人奔忙相告，百千人熱議ABB收買B&R的計(jì)謀意義，更有媒體在第一時(shí)光完成了ABB官網(wǎng)消息稿的中文翻譯并率先宣布“重磅快訊”，爾后，“機(jī)械人范疇嚴(yán)重事宜”、“ABB補(bǔ)全工場(chǎng)主動(dòng)化產(chǎn)物線”、“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”等一系列各類論調(diào)剎時(shí)充滿視聽(tīng)。
此次ABB也確切夠開(kāi)放，與其讓列位吃瓜大眾瞎猜編出各類版本，還不如直接扔一份官方資料出來(lái)，給足你所謂的Transparency，幾張華美的PPT往外一甩，馬上把“赤橙融會(huì)”的逼格晉升了好幾檔，媽媽不再用擔(dān)憂小同伴們看不懂并購(gòu)的計(jì)謀意義了！
但是把ABB的真正計(jì)謀意圖，僅僅逗留在補(bǔ)全工場(chǎng)主動(dòng)化所需的PLC、IPC和伺服這些硬件上，那就太低估當(dāng)下橙衣軍團(tuán)的戰(zhàn)役力。
ABB仿佛太急于完成收買了，直接現(xiàn)金收買，雖然成交金額并沒(méi)有頒布。
這是ABB最為典范的作風(fēng)了。手握現(xiàn)金、闊氣年夜方的ABB，每當(dāng)出手的時(shí)刻，老是如斯使人驚奇。想起昔時(shí)2010年12月收買Baldor電氣公司的時(shí)刻，42億美元！全！現(xiàn)！金！比Baldor其時(shí)的股票市值浮價(jià)42%。
看來(lái)，能被如許的瑞士公司看中，真是會(huì)幸福的要逝世。此次幸福的是橙色貝加萊。貝加萊是奧天時(shí)的自滿，一個(gè)發(fā)賣額6億美元的公司，被一個(gè)近150億美元的巨子看中。
落子將軍既妙，絕非一步孤棋
當(dāng)工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制作的高潮一浪又一浪襲來(lái)之時(shí)，電氣、主動(dòng)化與機(jī)械人的王者仿佛有些為難。既沒(méi)有一個(gè)年夜氣的理念引領(lǐng)，在數(shù)字化制作和云平臺(tái)計(jì)謀，都有些緩慢。
“窮”則思變，現(xiàn)實(shí)上ABB最近幾年來(lái)也在連續(xù)賡續(xù)地整合與重塑本身，這一點(diǎn)從2015年至2016年的持續(xù)兩次全球組織架構(gòu)調(diào)劑即可見(jiàn)一斑。
僅就辦事于制作業(yè)的“機(jī)械人與活動(dòng)掌握RM”與“工業(yè)主動(dòng)化IA”兩個(gè)營(yíng)業(yè)單位而言，前者的壯大無(wú)需多言，爾后者固然將稱號(hào)定為工業(yè)主動(dòng)化，但依然以DCS、儀表為代表的進(jìn)程主動(dòng)化營(yíng)業(yè)和行業(yè)處理計(jì)劃營(yíng)業(yè)為主，而在PLC簡(jiǎn)直可以疏忽不計(jì)的情形下，ABB工場(chǎng)主動(dòng)化營(yíng)業(yè)明顯要弱很多，沒(méi)法與機(jī)械人營(yíng)業(yè)的壯大優(yōu)勢(shì)構(gòu)成協(xié)同，以PLC為代表掌握器類產(chǎn)物的缺掉是ABB營(yíng)業(yè)疆土中的顯著缺口。從外面上看，本次關(guān)于B&R的收買，也是為了補(bǔ)足這一缺口，自此“工業(yè)主動(dòng)化IA”這個(gè)營(yíng)業(yè)單位，才可謂名不虛傳。
B&R還具有高機(jī)能伺服體系，恰好可以或許填補(bǔ)在活動(dòng)掌握范疇的缺口，假如依照異樣的邏輯停止推理，我們可以年夜膽猜測(cè)，B&R的伺服營(yíng)業(yè)在將來(lái)被拆分并入“機(jī)械人與活動(dòng)掌握RM”營(yíng)業(yè)單位應(yīng)當(dāng)是年夜幾率事宜，盡人皆知，伺服體系是工業(yè)機(jī)械人的焦點(diǎn)零部件，而高端活動(dòng)掌握和機(jī)械人的整合，這跟美的收買庫(kù)卡以后再收買以色列高創(chuàng)，千篇一律，想的是異樣的故事。
數(shù)字化上位，才是主動(dòng)化精華
PLC、HMI、IPC、伺服體系，這些都是B&R看得見(jiàn)的瑰寶，在這些硬貨面前，B&R還有一套更壯大的內(nèi)功——軟件、行業(yè)深耕與運(yùn)用集成才能、向IT延長(zhǎng)的才能。
B&R的AutomationStudio是市場(chǎng)上為數(shù)不多地可以或許與西門(mén)子TIA Portal等分春色的工業(yè)主動(dòng)化軟件平臺(tái)之一，智能制作也好，工業(yè)4.0也罷，其焦點(diǎn)訴求都是“集成與互聯(lián)”，這一平臺(tái)的加盟，可以或許年夜幅晉升ABB的集成才能與效力，自此ABB手中便多了一張與Siemens較勁的手牌。
在工業(yè)主動(dòng)化市場(chǎng)的紅海當(dāng)中，R&B一向堅(jiān)持有著女神般的高冷范兒，卻一直活得蕭灑，究其基本，關(guān)于下流行業(yè)的深耕與壯大的運(yùn)用集成才能是癥結(jié)勝利身分之一。B&R的模塊化運(yùn)用開(kāi)辟技巧mapp，將B&R數(shù)十年來(lái)的積聚的豐碩行業(yè)運(yùn)用經(jīng)歷與常識(shí)停止固化封裝，可以或許有用贊助客戶年夜幅晉升機(jī)械開(kāi)辟效力。
借此，ABB可以或許控制海量的行業(yè)運(yùn)用常識(shí)與下流行業(yè)工程經(jīng)歷，并借助mapp技巧更有用地辦事客戶，比賽智能制作市場(chǎng)。而包括了EnMon動(dòng)力治理、ConMon狀況監(jiān)測(cè)、PDA進(jìn)程數(shù)據(jù)收集、資產(chǎn)治理、智能樓宇等功效單位的APROL，則可以或許贊助ABB憑仗其對(duì)分歧體系的互聯(lián)通訊才能和行業(yè)才能，針對(duì)制藥、包裝、塑料、動(dòng)力等行業(yè)供給一系列智能辦事。
除此以外，還有最主要的一點(diǎn)——向IT延長(zhǎng)的才能。
每逢提到工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云，ABB有著顯著的弱項(xiàng)，乃至在掌握范疇也簡(jiǎn)直是空白，固然更難談到IT與OT融會(huì)的才能。這就是為何早在2008年，就傳說(shuō)ABB要收買羅克韋爾的AB。
現(xiàn)在，ABB終究捉住了新機(jī)遇。
“千載一時(shí)的并購(gòu)機(jī)遇，貝加萊就是機(jī)械與工場(chǎng)主動(dòng)化范疇的寶石”，ABB首席履行官UlrichSpiesshofer仿佛有點(diǎn)過(guò)于沖動(dòng)了，也終究說(shuō)出心里的一個(gè)芥蒂，“B&R將填補(bǔ)ABB在機(jī)械和工場(chǎng)主動(dòng)化的汗青差距。這是一個(gè)完善的合營(yíng)”。
B&R的加盟，付與了ABB躋身IT與OT融會(huì)的才能。此一刻，ABB主動(dòng)化向數(shù)字化進(jìn)軍的才能，才開(kāi)端變得真正落地。
B&R的壯大的地方在于：周全支撐OPCUA，周全支撐PLCopen尺度化開(kāi)辟！
OPC UA究竟有多兇猛？
OPC UA的根本構(gòu)架可以或許在垂直偏向上完成各個(gè)行業(yè)所觸及的數(shù)據(jù)拜訪、報(bào)警、趨向等信息向ERP、MES等治理體系的有用傳輸，并與全球各類行業(yè)性、專業(yè)性技巧組織的協(xié)作來(lái)為各個(gè)范疇的信息模子供給參考尺度來(lái)處理分歧行業(yè)模子成績(jī)，例如PLCopen 在編程范疇所采取的OPC UA 開(kāi)辟軟件功效塊，從而有用處理工業(yè)4.0所請(qǐng)求的共存、互聯(lián)、互通、互操作等兼容性成績(jī)，終究完成集成與互聯(lián)。
B&R恰好是握有這一神兵利器的突擊軍隊(duì)，可以或許有用贊助ABB翻開(kāi)IT與OT融會(huì)的沖破口，以如許一種下沉計(jì)謀，構(gòu)成自下而上的計(jì)謀途徑，反撲智能制作市場(chǎng)。
互聯(lián)與集成，終究不再成為ABB的短板。
經(jīng)由過(guò)程此次并購(gòu)，ABB輕松成為奧天時(shí)最年夜的主動(dòng)化供給商，也開(kāi)端向世界級(jí)的主動(dòng)化巨子進(jìn)步，此次ABB收買B&R貝加萊構(gòu)成的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，不只是行業(yè)巨子的初現(xiàn)，能否還會(huì)是主動(dòng)化市場(chǎng)并購(gòu)的開(kāi)端？在新一代工業(yè)進(jìn)級(jí)的海潮中，ABB收買貝加萊帶來(lái)的沖擊和思慮是我們將要并正在面臨的。
