礦業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段，全球礦業(yè)公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在第四次工業(yè)革命帶來的市場顛覆中，礦業(yè)公司該如何應(yīng)對(duì)？近日，德勤全球發(fā)布第11期年度礦業(yè)報(bào)告《趨勢追蹤》。報(bào)告揭示了2019年礦業(yè)公司面臨的幾大主要趨勢，并指出，新階段礦業(yè)公司在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中應(yīng)重點(diǎn)考慮利益相關(guān)方的參與、人才、地域風(fēng)險(xiǎn)以及重要輸入型大宗商品短缺等問題。同時(shí)，報(bào)告還表示，礦業(yè)公司應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域。

差異化業(yè)務(wù)模式可創(chuàng)造長期價(jià)值

報(bào)告中，德勤全球礦業(yè)及金屬行業(yè)主管合伙人Phil Hopwood表示：“礦業(yè)行業(yè)有望迎來十年來zui強(qiáng)勁的增長，但如今的市場環(huán)境已與過去完全不同。顛覆與波動(dòng)已成為常態(tài)，而快速發(fā)生的變化則為整個(gè)行業(yè)的適應(yīng)能力帶來挑戰(zhàn)。在這個(gè)新的世界秩序下，如果礦業(yè)公司僅僅滿足于當(dāng)前為產(chǎn)業(yè)群創(chuàng)造的價(jià)值，將無法獲得人才、投資或產(chǎn)業(yè)群的支持。因此，礦業(yè)公司需要進(jìn)一步表明立場，并制定差異化業(yè)務(wù)模式來創(chuàng)造長期價(jià)值。”

在數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，德勤中國礦業(yè)主管合伙人徐斌認(rèn)為：“由于數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在礦業(yè)領(lǐng)域剛剛興起，礦業(yè)企業(yè)有望在這一發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)從礦井到港口之間供應(yīng)鏈的互聯(lián)互通，同時(shí)打破運(yùn)營限制，并充分了解供應(yīng)鏈上的端到端情況，提高資產(chǎn)利用率、經(jīng)營效率和生產(chǎn)力，zui終實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本。”

拓寬戰(zhàn)略視野 重構(gòu)行業(yè)戰(zhàn)略

過去，礦業(yè)公司在制訂戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中將“盡可能低的成本實(shí)現(xiàn)zui高產(chǎn)量”作為指導(dǎo)原則。這樣一來，在大宗商品價(jià)格持續(xù)上漲的預(yù)期下，礦業(yè)公司可以通過不斷擴(kuò)建礦場規(guī)模獲得更高收益。盡管泡沫早已破裂，但是直到現(xiàn)在很多礦業(yè)公司仍需努力解決這一戰(zhàn)略導(dǎo)致的遺留問題。

為此，Phil Hopwood認(rèn)為，礦業(yè)公司需要拓寬戰(zhàn)略視野以應(yīng)對(duì)危機(jī)。“有效的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅注重降低生產(chǎn)成本，還應(yīng)全面考量單項(xiàng)資產(chǎn)在投資組合中的作用、價(jià)值創(chuàng)造路徑、風(fēng)險(xiǎn)和收益平衡，以及公司如何在利益相關(guān)方眼中脫穎而出。這些重要的選擇將zui終幫助礦業(yè)公司制定投資分配戰(zhàn)略、建立合作關(guān)系，并確定能力發(fā)展目標(biāo)。”Phil Hopwood說。

關(guān)注多領(lǐng)域融合發(fā)展

報(bào)告同時(shí)指出，礦業(yè)公司在未來發(fā)展中應(yīng)與其他領(lǐng)域融合發(fā)展。

首先，礦業(yè)公司可以投資數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)，利用其生成的數(shù)據(jù)改進(jìn)整個(gè)礦業(yè)價(jià)值鏈的規(guī)劃與決策。這將有助于增強(qiáng)安全性、提高生產(chǎn)力、降低成本并提升員工體驗(yàn)。隨著對(duì)數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)的深入運(yùn)用，礦業(yè)公司可以了解其他行業(yè)的全球趨勢，從而發(fā)掘新的用例，并確定zui佳投資領(lǐng)域。

二是有效利用數(shù)字化時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)和工具。如今，傳統(tǒng)風(fēng)控措施已不再有效。董事會(huì)、投資者以及產(chǎn)業(yè)群更希望礦業(yè)公司能用長遠(yuǎn)的眼光審視風(fēng)險(xiǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)管控轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。因此，礦業(yè)公司可以通過使用一些分析技術(shù)、人工智能及認(rèn)知工具來降低風(fēng)險(xiǎn)。

三是探索水資源與能源利用。水資源正迅速成為礦業(yè)公司zui短缺的資源之一。通過探索能源與水資源管理，礦業(yè)公司可以制定優(yōu)化使用的商業(yè)選擇。報(bào)告指出，如果礦業(yè)公司想在能源和水資源有限的情況下維持生產(chǎn)力水平、緩和產(chǎn)業(yè)群問題，并管控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，那么就需要做出這些改變。

四是創(chuàng)造可持續(xù)的共享社會(huì)成果。無論哪個(gè)行業(yè)，對(duì)企業(yè)的衡量都不再局限于財(cái)務(wù)業(yè)績，還包括企業(yè)與員工、客戶、產(chǎn)業(yè)群、監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，以及企業(yè)對(duì)全社會(huì)的影響。礦業(yè)公司也不例外，不僅要將企業(yè)社會(huì)責(zé)任視為合規(guī)要求，還要更仔細(xì)地聆聽來自各方的聲音，以確定利益相關(guān)方的真正需求，并相應(yīng)調(diào)整運(yùn)營流程。

五是解碼資本項(xiàng)目。經(jīng)過上一輪下行周期帶來的種種挑戰(zhàn)，隨著大宗商品需求回升，礦業(yè)公司對(duì)前景持樂觀態(tài)度。但是，在投身下一波投資熱潮前，礦業(yè)公司必須從過去的錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，重新與利益相關(guān)方建立信任。只要合理投入資本項(xiàng)目，企業(yè)就能更好地根據(jù)不斷變化的需求調(diào)整供應(yīng)。

六是重塑工作、勞動(dòng)力與工作場所。報(bào)告顯示，隨著數(shù)字化和自動(dòng)化改變工作性質(zhì)，采礦相關(guān)學(xué)科入學(xué)人數(shù)正在逐年遞減，采礦業(yè)面臨著巨大的代際轉(zhuǎn)換，礦業(yè)公司需要豐富人才戰(zhàn)略。不僅要考慮工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，還要考慮如何吸引新型勞動(dòng)力，并相應(yīng)地調(diào)整工作場所。

七是實(shí)施多元化和包容性計(jì)劃。為了提升礦業(yè)行業(yè)的多元化和包容性，吸引新型人才助力行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、自動(dòng)化和創(chuàng)新目標(biāo)，礦業(yè)公司需要改變公眾對(duì)礦業(yè)的認(rèn)知。例如，可以互相協(xié)作從教育機(jī)構(gòu)及其他在線平臺(tái)招聘員工，披露影響招聘決策和導(dǎo)致職場不平等的無意識(shí)偏見，以及實(shí)施更加靈活的職場規(guī)定。

八是嚴(yán)格追蹤來源。報(bào)告指出，隨著客戶對(duì)電池用礦物的需求上升，要求明確礦物來源的需求亦逐漸上升。具有社會(huì)意識(shí)的消費(fèi)者會(huì)質(zhì)疑從手機(jī)到電動(dòng)汽車等各種產(chǎn)品的原材料來源，礦業(yè)公司正面臨越來越多的審查。因此，汽車制造商和科技巨頭等下游客戶要求以合理的方式開采礦物。這一趨勢推動(dòng)區(qū)塊鏈等技術(shù)的應(yīng)用，提高了大宗商品的可追溯性。