公司，是改變?nèi)祟惿鐣?huì)最重要的工具之一。公司制度是近代社會(huì)最重要的制度之一，近兩百年來(lái)的工業(yè)革命、工業(yè)文明的急速發(fā)展，就是因?yàn)橛泄具@種機(jī)構(gòu)和組織。這是目前人類協(xié)作方式中一種最高效、最有生命力、最有大規(guī)?；?dòng)的方式。比如臭名昭著的荷蘭東印度公司、英國(guó)東印度公司，現(xiàn)代的公司更加不用說(shuō)了。如果沒(méi)有了這些公司，人類社會(huì)可能套倒退幾百年。可以說(shuō)，除了公司這種組織，人類還沒(méi)有找到可以代替的組織形式。為什么區(qū)塊鏈技術(shù)這么高大上，就是有人看到了這種前景。

通過(guò)公司這種組織，人類解決了大部分的問(wèn)題，包括資源利用、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造、工具推廣、知識(shí)傳播、需求供給、醫(yī)療健康等，幾乎所有的文明因素都有公司的參與、推動(dòng)和發(fā)展。

相對(duì)于國(guó)家這種組織，公司組織的好處更多，起碼不會(huì)像國(guó)家那樣帶來(lái)大規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)和政治隔閡。這是妨礙人類發(fā)展的大問(wèn)題之一，因?yàn)楹芏鄧?guó)家的問(wèn)題，妨礙了人類的交流、協(xié)助和相互的溝通了解、合作，也包括跨區(qū)域的繁衍。

一個(gè)公司，在推動(dòng)人類發(fā)展的大前提下，能做什么和想做什么，就是一個(gè)企業(yè)的定位。如果你沒(méi)有這個(gè)定位，那么，你的存在就沒(méi)有價(jià)值。這樣的企業(yè)就很快失去方向，喪失動(dòng)力，從而快速的衰敗?；蛘哂肋h(yuǎn)只是一個(gè)平庸的、毫無(wú)作為和發(fā)展前景的僵尸企業(yè)?；蛟S可以靠著在市場(chǎng)角落撿一些殘羹剩菜茍延殘喘，也可以靠著國(guó)家政策或便利，延長(zhǎng)企業(yè)的生存時(shí)間。

就像一個(gè)人，如果不知道自己能做什么，應(yīng)該做什么，怎么做，在那里做，和誰(shuí)做，估計(jì)也不會(huì)有什么好的發(fā)展和好的職業(yè)生涯。無(wú)論是個(gè)人和公司、團(tuán)隊(duì)，其實(shí)都需要考慮和理清這個(gè)問(wèn)題。

具體如何制定戰(zhàn)略，如何定位企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展方向。還是要用到一些工具，這和個(gè)人的制定目標(biāo)和計(jì)劃是差不多的原理。但企業(yè)可能增加復(fù)雜，因?yàn)槭袌?chǎng)的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展，都是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和評(píng)估的。這其中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是最大的問(wèn)題。拋開(kāi)這些無(wú)法掌握的問(wèn)題和不確定性，我們要從幾個(gè)方面去尋找企業(yè)適合的戰(zhàn)略定位。

第一個(gè)就是企業(yè)現(xiàn)有的資源，你擁有什么可以用的東西，包括政策、人才、渠道、品牌、行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的儲(chǔ)備、現(xiàn)金、土地、廠房、專利等等，所有市場(chǎng)的因素都是資源。

搞清楚自己擁有的資源后，還要對(duì)每一項(xiàng)的資源進(jìn)行評(píng)估。要清楚知道每一項(xiàng)的資源的作用是什么，能產(chǎn)生什么價(jià)值，數(shù)量有多少，在市場(chǎng)上具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、企業(yè)本身將資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮了多少，誰(shuí)是用的最好。所有這些問(wèn)題都搞清楚了后，才算是掌握了具體的情況，才算是對(duì)企業(yè)有了了解。

第二是要知道自己能做什么，資源搞清楚了，但自己能力也要同樣的搞清楚。特別是一些大型企業(yè)，實(shí)業(yè)型的公司。要搞清楚自己能做什么有可能是很難的。自己在做的未必是資源最優(yōu)化的事業(yè)，未必是最適合自己的事業(yè)。比如一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)形象高端高品質(zhì)的品牌，但它的銷售卻一直平平淡淡，甚至因?yàn)閷?duì)手快速發(fā)展，自己的份額和品牌價(jià)值，相對(duì)排名在不斷靠后。自己也不知道應(yīng)該做什么產(chǎn)品，怎么做去改變這種情況。

又或者自己擁有完善的銷售渠道，但產(chǎn)品更新和技術(shù)發(fā)展跟不上，或者因?yàn)楣芾矸椒?、互?lián)網(wǎng)的影響等，導(dǎo)致渠道效率不斷下降，無(wú)法產(chǎn)生最大的效益。

所有這些問(wèn)題的企業(yè)都是非常常見(jiàn)的，要知道自己擅長(zhǎng)什么，可能還真的不容易。最簡(jiǎn)單的方法就是請(qǐng)高水平的咨詢公司進(jìn)行分析，只要找對(duì)了咨詢公司，那么就能得到準(zhǔn)確的自己的能力。如果不行，那么就得內(nèi)部自行分析，工具也是很多，比如列表分析，評(píng)分法、象限分析法、歷史數(shù)據(jù)分析法等等。不同的企業(yè)要用不同的方法。

第三是找到機(jī)會(huì)，也就是市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一個(gè)可以切入、適合自己能力和資源的所謂藍(lán)海市場(chǎng)，而不是紅海市場(chǎng)。就像現(xiàn)在的手機(jī)的市場(chǎng)，富士康那種有能力有資源的大型企業(yè)，可能也不敢進(jìn)去。最大的機(jī)會(huì)在未來(lái)，可以說(shuō)所有已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)都不是好的機(jī)會(huì)，只有未來(lái)還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)才是最大的機(jī)會(huì)?；蛘呤亲约簞?chuàng)造的機(jī)會(huì)才是最大的機(jī)會(huì)。

就像蘋(píng)果，就自己創(chuàng)造了智能手機(jī)市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)、平板電腦市場(chǎng);阿里自己創(chuàng)造了網(wǎng)上商業(yè)平臺(tái)、金融平臺(tái)等市場(chǎng)。方法很多，包括從發(fā)達(dá)國(guó)家中進(jìn)行分析和學(xué)習(xí)，找到差距和方向，這就是市場(chǎng)機(jī)會(huì);或者根據(jù)社會(huì)和技術(shù)的發(fā)展，找到方向和機(jī)會(huì);也可以通過(guò)想象，想象十年后的社會(huì)需要什么，企業(yè)就從現(xiàn)在開(kāi)始精細(xì)化創(chuàng)新，小步投入和試錯(cuò)，通過(guò)這種小型的，多頻次的實(shí)驗(yàn)，找到正確的方向，從而為企業(yè)確定未來(lái)的方向。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)把這個(gè)三個(gè)問(wèn)題都搞清楚后，企業(yè)戰(zhàn)略定位也就呼之欲出，都知道企業(yè)未來(lái)要做什么，要怎么做。定位清晰后，所有的一切都圍繞定位配套和執(zhí)行，包括企業(yè)文化建設(shè)，個(gè)人的行為和思維模式等，都需要圍繞定位進(jìn)行改變和適應(yīng)。

做戰(zhàn)略定位并不難，其實(shí)，現(xiàn)在大部分企業(yè)沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略定位，是因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人沒(méi)有這方面的想法，有想法的不愿意去改變自己，讓自己的行為和思維方式符合戰(zhàn)略定位的要求。從而導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略定位，或者有定位而無(wú)法實(shí)施。

一切改變從人開(kāi)始，沒(méi)有人的改變，就不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改變和發(fā)展，也不可能有社會(huì)、國(guó)家和世界的改變和發(fā)展。當(dāng)一代人成長(zhǎng)起來(lái)的時(shí)候，就是變化開(kāi)始都是時(shí)候。當(dāng)你一直未變，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人一直未變，管理層一直未變，你怎么可能期待會(huì)有一個(gè)變化的結(jié)果。

世界因你而變，是真話。